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Construir é administrar muitas decisões

Uma obra não é uma única decisão.

Depois de escolher o projeto, surgem muitas outras: quando executar determinada etapa, quais materiais adquirir, como organizar a mão de obra, quais ambientes priorizar e como distribuir os recursos disponíveis ao longo do tempo.

Quando essas decisões são tomadas isoladamente, pode ser difícil perceber como uma escolha interfere nas demais. Por isso, compreender a construção como um conjunto organizado de informações pode mudar a maneira de administrá-la.

A Planilha Orçamentária de Referência deste projeto foi estruturada justamente para permitir diferentes formas de observação. A construção pode ser analisada como um todo, mas também por etapas, ambientes, materiais, mão de obra e tempo.

Essa organização permite que o proprietário faça perguntas mais específicas. Em vez de olhar apenas para o valor total, pode investigar onde os recursos estão concentrados, quais partes pertencem a determinada etapa e como diferentes formas de conduzir a obra podem se relacionar com sua realidade financeira.

Os quatro níveis de referência também ajudam nessa reflexão. Eles representam diferentes cenários de planejamento financeiro, e não quatro projetos ou quatro níveis de qualidade. A escolha de um cenário depende dos recursos e da estratégia que o proprietário consegue administrar.

É por isso que esta planilha não deve ser entendida apenas como uma tabela de valores. Ela é uma forma de organizar informações para tomar decisões.

Quanto mais clara for a relação entre projeto, recursos, etapas e tempo, menor será a necessidade de decidir apenas com base em suposições.

Essa é a proposta da Previsibilidade Administrativa da Obra: não decidir tudo antecipadamente, mas chegar às decisões importantes com mais informação sobre aquilo que está sendo administrado.

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